荆楚网（湖北日报网）通讯员涂新良 冯曦 近年来，应城市审计局紧紧围绕经济管理这一核心职能。通过构建综合管理架构、深化审计模式改革、聚焦人民经济服务大局等一系列措施，不断提高审计管理效率，为应城市“跻身百强县、打造支撑点”的战略目标筑牢经济防线。 协作、联动、凝聚力 打造密集的管理网络 应城市审计局坚持系统思维，积极探索实践，着力突破管理协调瓶颈，创新构建“巡查结合”、“纪审联动”、“审计财务协同”。通过《应城市检查《审计监督协调配合工作办法》等制度性文件，建立了“计划协商、信息共享、手段互补、强弱联动、联动推进整改”的闭环监督体系。 “我们不仅注重发现问题的‘上半场’，更注重整改落实的‘下半场’。”该局相关负责人表示，通过多部门协调配合，联动管理力显着提升，形成了以主体责任和核心业务为主体、以研究审计为路径、以专业精神和专业能力为保障的审计格局，推动管理体系优势在管理有效性上不断转化。 改革变革提高效率打造审计“新模式” 解决开发问题通过改革，该局继续致力于改变审计模式。 在领导干部经济责任审计方面，由传统的“一户一入口”模式优化为集中统一入口。市党审计委负责人主持切入点集中会议，实行“集中提要求、集中解释方案、集中研究法规、集中定事、集中报表”的“五集中”模式，极大提高了工作效率和审计权威，实现了政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。这一创新做法得到了省审计厅的认可，并在全省推广，吸引了多地审计机关前来交流学习。 在审计纠正管理方面，我局实行“双报”审计纠正制度，s、在审计机构向市人大常委会报告整改情况的基础上，组织主要审计单位同时报告整改情况。 2025年，两个审计单位主要负责人向市人大常委会作了整改落实情况专题报告，取得了良好效果，切实探索了审计整改主体责任相结合、打通审计行政“最后一公里”的实践创新路径。 服务大局、担当担当，激活发展“新动能” 我局密切跟踪市经济社会发展中心活动，扎实做好“后半篇”审计结果变更工作，通过了《关于在国有企业设立内部审计机构、实行总审计长的议案》正式纳入《国有企业规划三年行动实施方案》，两家新设立的市属国企牵头实施，有效提升公司治理和风险防控能力，为国有企业做大、做优、做强提供坚实的制度保障。 政府投资领域，推动修订出台《应城市政府投资项目管理方案》，明确政府投资项目实施“规划—立项—建设—竣工运营”。 “运行”终身闭环管理，通过强化管控控制和关键环节监管，显着提高政府投资项目管理水平和财政资金使用效率。 聚焦民生 守住底线做一名伟大的群众“爱心人” 城审计局要按照以人为本的发展理念，把人民群众审计贯穿于年度工作的始终，重点围绕社保、殡葬、住房等群众急、难、痛的领域，精准发力，让人民群众感受更加强烈，幸福感更加持久。 在社会保险基金、殡葬管理服务等专项审计中，推动退还违法征收的弱势群体医保费5.6万元、丧葬费24.7万元，向生活之家特困人员返还春节款23.5万元，切实保障“钱靠命”“活钱”。 为贯彻落实惠民政策，我局会同财政、民政、人力资源社会保障等八个部门，全力做好各项惠民政策的落实工作。建立“信息实时共享比对机制”，实现服务对象的动态精准识别，从源头上消除“不能避免”的问题，确保各项惠民政策得到充分满足，有效管理和使用群众“保命钱”、“保命钱”、“省钱钱”等专项资金，坚决守住基本群众安全底线。 推动殡葬行业建立“服务项目+收费标准”双公示制度，主动接受社会监督，促进殡葬服务质量和效率提升，切实减轻群众殡葬负担，建立健康发展标准。 同时，根据审计建议，推动《应城市保障性住房挂牌交易规定》出台，有效解决了问题。破解了十多年来按户挂牌的瓶颈，完善住房分配机制和交易机制，促进房地产市场健康缓慢发展。 强化团队本领，构筑履职“硬支撑” 我局以“干部素质提升年”为抓手，构建了“平台赋能、务实筑基、帮扶引导传承”的年轻干部培养体系。该局通过“审计大讲堂”、“专题夜学”、“一对二实践教学制度”等载体，对干部进行了“讲功、查功、写功”三项基本技能的培训。同时，鼓励年轻干部投身到一线审计检查等重点工作中，为审计事业注入人才“活水”。 在此基础上，团队中出现了多个先进模型，例如遵循原则的“铁娘子”魏静、擅长大数据审计的严汉成、敬业的“老黄牛”屠新亮、热心公益的钟峰、黄鑫。荆楚网（湖北日报网）通讯员涂新良 冯曦 近年来，应城市审计局紧紧围绕经济监督这一核心职能，通过设立
